Всероссийская муниципальная премия «Служение», направленная на выявление, поддержку и распространение лучших социальных практик в регионах России, проводится в третий раз. Организатор — Всероссийская ассоциация развития местного самоуправления (ВАРМСУ) при поддержке Администрации Президента Российской Федерации.
Проект призван выявить тех, кто ежедневно, не требуя наград, решает ключевые государственные задачи на муниципальном уровне. В конкурсе могут участвовать главы администраций и депутаты, а также работники образования, спорта, транспорта, волонтеры, общественники и некоммерческие организации (НКО).
В 2025 году принято более 61 тысячи заявок на участие в премии «Служение». Среди регионов-лидеров – Пензенская область. От Колышлейского района было подано 20 заявок в 10 номинациях.
Виталий Николаевич Пчеляков, руководитель аппарата администрации Колышлейского района, принимает участие в премии «Служение» уже третий раз. В предыдущие годы представлял проекты в номинациях «Новые технологии – новые возможности» и «Институт наставничества – для будущего страны». Обе работы были отмечены благодарностями ВАРМСУ за профессиональный вклад в развитие местного самоуправления.
В 2025 году Виталий Николаевич представляет проект «Опыт наставника – успех молодого специалиста» в номинации «Профессиональные кадры – будущее муниципалитета».
Как стать наставником?
Виталий Пчеляков пришёл на муниципальную службу в 1995 году, сразу после окончания Пензенского государственного технологического университета, получив специальность «инженер-электромеханик».
Ещё во время учёбы в Колышлейской средней школе им. А.С.Пушкина он активно участвовал в общественной жизни класса и школы, был пионером, потом комсомольцем, входил в состав комитета комсомола школы. Кроме того занимался спортом: сначала боксом, затем лёгкой атлетикой. В студенческие годы выступал за сборную института на легкоатлетических соревнованиях.
В начале 90-х молодёжных организаций не стало. Были упразднены и комсомол, и пионерия. Но постепенно на федеральном уровне было принято решение о создании новых структур по работе с молодёжью. В 1995 году в районной администрации был образован отдел по работе с молодёжью. Его возглавил Виталий Пчеляков.
– Работу нужно было выстраивать с нуля, поэтому наставников у меня не было, – рассказывает Виталий Николаевич. – Но были в администрации опытные руководители, которые уделяли внимание молодёжным проблемам, помогали мне выстраивать отношения с руководителями организаций, где трудилась и училась молодёжь.
В 1998 году функции отдела были расширены, он стал называться отделом по работе с молодёжью, спорту, туризму.
Отдел работал над организацией культурных и спортивных мероприятий. В районе стали проводить фестиваль КВН, была создана районная лига. Победители районного фестиваля участвовали в зональном и областном этапах. Появилась традиция проведения рок-фестиваля. Возродили традицию туристических слётов, патриотических игр «Зарница» и «Орлёнок».
В 1999 – 2000 годах Виталий Николаевич прошёл переобучение в Поволжской академии госслужбы при Президенте РФ по направлению «Государственное и муниципальное управление».
В 2003 году он возглавил организационный отдел администрации района и впервые выступил в роли наставника.
– Что значит для Вас быть наставником?
– Это прежде всего делиться положительным опытом, помогать. Не курировать, не следить, но обязательно довести дело до конца, проанализировать итоги. Нельзя брать на себя исполнение. Можно порекомендовать форму работы, новое направление, но осуществлять задуманное должен сам молодой специалист.
За 20 лет работы начальником орготдела администрации было много начинающих специалистов, которым Виталий Николаевич помогал. Не только в районной администрации, но и в сельских.
– Как Вы представляете основные задачи наставника?
– Во-первых, необходимо объяснить назначение службы, как следует общаться с жителями, как работать с документами. Во-вторых, в задачи наставника входит мотивация на хорошую работу. Иногда нужно поддержать и похвалить, а иногда следует доверить важное дело. Любой проект нельзя осуществить без команды, в одиночку. А в командной деятельности проявляется и совершенствуется навык руководства. Важно объединить людей общими целями, принципами.
– Часто ли в районной администрации проходит ротация кадров?
– Внутренняя ротация кадров, конечно, есть: специалисты среднего звена проходят обучение, нарабатывают стаж и переходят на более высокий уровень. А вот найти новых людей для муниципальной службы трудно, хотя работа ведется постоянно. Для впервые поступивших на муниципальную службу проводятся адаптивные курсы.
– Что нужно, чтобы стать муниципальным служащим?
– Кроме квалификационных требований, установленных в соответствии с Федеральным законом для замещения должностей муниципальной службы при отсутствии ограничений, связанных с муниципальной службой, необходимо главное – желание работать на благо населения. Важно понимать, что вся работа муниципальных служащих направлена на взаимодействие с местным населением, решение вопросов местного значения.
Чаще всего останавливает претендентов на должности ответственность. Критиковать легко, тем более в настоящее время в различных соцсетях. Попробовать же решить проблему, взять ответственность на себя может далеко не каждый.
Проект поможет
молодым
В течение 2-х лет Виталий Николаевич Пчеляков – руководитель аппарата администрации Колышлейского района. Цель его работы – обеспечение деятельности администрации, в том числе подбор кадров. В настоящее время положение в нашем районе можно назвать кадровым голодом. Предельный возраст нахождения на муниципальной службе – 65 лет. Много сотрудников находятся в возрастном диапазоне от 50 и старше. Это значит, что в ближайшее время кадровый дефицит муниципальных служащих будет чувствоваться ещё сильнее. Вариант решения проблемы предлагает в своём проекте Виталий Николаевич.
Цель проекта – оказание практической помощи молодым муниципальным служащим (или специалистам, впервые поступившим на муниципальную службу) в приобретении необходимых профессиональных знаний, навыков, способствующих качественному исполнению должностных обязанностей.
– Для улучшения обеспечения кадрами пытаемся внедрить в практику работы договоры о целевом обучении,– поделился Виталий Николаевич. – Объявляем конкурс претендентов на обу-чение по данному направлению. В конкурсе могут участвовать как выпускники школ, так и граждане, уже имеющие среднее специальное или высшее образование. По итогам конкурса администрация заключает договор с вузом, после окончания которого выпускник возвращается на работу в Колышлейский район. К сожалению, молодёжь стремится в город.
Одно из средств достижения цели проекта – организация наставничества в администрации Колышлейского района, в рамках которого осуществляется контроль деятельности молодого специалиста, своевременно выявляются ошибки и недостатки в работе, принимаются меры по их устранению. Передача накопленного опыта включает обучение наиболее рациональным и передовым методам работы.
– Какой результат от проекта Вы предполагаете получить?
– Прежде всего, сокращение периода адаптации молодого специалиста. Затем освоение и использование лицом, в отношении которого осуществлялось наставничество, в практической деятельности нормативных правовых актов, регламентирующих исполнение должностных обязанностей, умение применять полученные теоретические знания в служебной деятельности. Формирование положительной мотивации к профессиональной деятельности и профессиональному развитию, а также самостоятельности и инициативности при принятии решений и выполнении им должностных обязанностей.
Именно к представителям муниципальной службы жители любых населённых пунктов в первую очередь идут за решением своих повседневных проблем, именно с ними связывают надежды на ощутимые, нужные им перемены к лучшему. Поэтому работа на муниципальном уровне – это и огромная ответственность, и настоящее призвание, которое можно назвать миссией. Неслучайно премия, которая присваивается представителям муниципального сообщества, названа «Служение». Её итоги будут подведены в апреле 2026 года в рамках III Всероссийского муниципального форума «Малая родина – сила России». Желаем колышлейцам – участникам проекта – успехов!
Людмила Тарасова,
Ирина Никитина, начальник отдела экономики администрации Колышлейского района:
– Мой проект «Вместе создаем комфорт: совместные проекты бизнеса и власти» заявлен в номинации «Укрепляя партнерство - расширяем возможности»
Премия «Служение» – это площадка для трансляции успешных решений. Хотелось поделиться проектом, который мы реализуем на территории Колышлейского района.
Мой проект об открытости власти, о том, что при взаимодействии власти и бизнеса возможно решать не только маленькие, но и большие проблемы в районе. А публичная презентация таких проектов усиливает доверие жителей.
От участия в премии «Служение» конечно же, ожидаю признания значимости нашей работы. Это станет мощным стимулом не только для меня, но и для тех, кто принимает участие в реализации проекта.
Максим Спирягин, консультант отдела по доходам Управления финансов администрации Колышлейского района:
- В номинации «Молодой современный управленец на службе страны» участвует мой проект «Миссия возможностей».
Подал заявку, потому что верю: настоящие изменения начинаются с людей. Мы не ждём, когда к нам приедут готовые специалисты, мы выращиваем их сами, создавая социальный лифт.
Проект «Миссия возможностей» – это живой мост между талантливой молодёжью и муниципальной службой. Мы ломаем стереотип о скучной и бюрократической работе в администрации. Как? Через прямое ученичество. Наши молодые, но уже опытные управленцы – те, кто сам запускал экологические акции, фестивали дворов, цифровизировал услуги, – становятся персональными наставниками для студентов. Это больше чем практика – это готовый карьерный трек, «разложенный по полочкам». Моя задача – показать: твой потенциал нужен здесь и сейчас, и вот твой личный проводник в профессию.
Сила проекта в тройном эффекте, который он даёт. Для молодёжи – это не абстрактная «работа в мэрии», а понятный путь. Это формирует привлекательный имидж службы – имидж созидателей. Для муниципалитета – это системное решение. В проекте создается постоянно действующий конвейер подготовленных кадров. Ожидаемый результат – приток 10-15 молодых специалистов в год. Для населения – это рост доверия.
Премия «Служение» даёт возможность стать частью сообщества лучших, обменяться энергией и идеями. Думаю, высокий статус конкурса станет новым драйвером для проекта, привлечёт к нему талантливую молодёжь и партнёров. Я здесь родился и работаю, считаю, что «Служение» поможет нам делать это ещё эффективнее.
